推广 热搜:

象牌工具开创五金行业成本管理新蓝海

   日期:2020-08-01     来源:互联网    作者:admin    浏览:0    评论:0    
核心提示:中国五金工具行业的名企青岛象牌工具有限公司,属于青岛的老牌制造型企业,从国有到改制到兼并收购,再到金融危机下的逆势而上,

中国五金工具行业的名企——青岛象牌工具有限公司,属于青岛的老牌制造型企业,从国有到改制到兼并收购,再到金融危机下的逆势而上,走上金融、地产等多元化发展道路,作为掌舵人、董事长胡敏德先生刚刚获得2009年度“艾威博尔杯中国五金行业十大评选”的风云人物奖项。在接受慧聪五金网、一大把网站、中国五交化网的联合采访中,讲述了象牌工具成长之路上遭遇困境时的一段突围经历。

面对激烈的市场竞争,如果五金企业能将生产制造过程中的成本控制在一定的范围内,不仅将为企业减少大量浪费、节约开支,同时也增强了企业及产品的市场竞争力。青岛象牌工具开创的“厂地银行”新模式,为中国五金行业成本控制开创了新蓝海。

据青岛象牌工具有限公司董事长胡敏德介绍,他业余时间喜欢打篮球,而从某种意义上来说,他认为,工作也像打篮球一样,必须步步到位,才能更有利于掌握主动权。因此,象牌工具制定了严格的管理制度,保证每道工序合格到位,确保生产顺利进行。

而任何企业的发展都必须立足于现实,也必须基于现实,精细化管理由于能给企业带来进步与改变,象牌工具也在持续不断的推行着。

在精细化管理运作中,象牌工具创立了一个“目标成本管理”方案。这一方案,是将生产过程中的每一个环节、每一道工序、每一个产品以价格标出,并进行成本核算,最后,做成绩效考核。这样一来,工人在操作过程中,非常清楚自己的每一次操作消耗了多少成本?创造了多少价值?以及,还可以节约多少成本来达到最优的绩效?

由于通过这种方法,使企业员工们明白自己所做的工作与企业效益是如何紧密挂钩的。因此,在这种明朗化的告知之下,员工们的积极性被调动了起来,对企业发展起到很好的促进作用。

胡敏德董事长将这种“目标成本管理”方案简称为“厂地银行”,即是厂家在生产场地将每一道工序细化并实行成本核算与控制,在不影响产品质量的情况下,将生产成本控制在最低点,从而为企业发展带来更高利润。

 
打赏
 
更多>同类资讯新闻
0相关评论

推荐图文
推荐资讯新闻
点击排行